Авторский тренинг "Организационное поведение или управлять, понимая"Программа
1 день 9.00-10.30 | Первая сессия - Обзор сил, определяющих организационное поведение: люди, организационная структура, технологии и внешняя среда.
Задачи:
• Знакомство участников друг с другом, согласование индивидуальных целей и тренинговых ожиданий
• Актуализация восприятия сотрудников как центральной силы организации
• Осознание организационной структуры в качестве нормативной среды, формирующей и определяющей типичные поведенческие выборы сотрудников
| 10.30-11.00 | Кофе-пауза | 11.00-13.00 | Вторая сессия - Руководство и власть, их вклад в индивидуальное и групповоеповедение.
Задачи:
• Алгоритмы практического приложения властных стилей в управлении малыми, средними и большими группами
• Развитие диагностических навыков, повышающих адекватность понимания доминирующего стиля управления и определение комплементарных ему форм поседения подчиненных
| 13.00-14.00 | Обед | 14.00-15.30 | Третья сессия - Микро- и макро- подходы в анализе организационного. поведения
Задачи:
• Актуализация осознания роли личности и мотивации, перцептивных и когнитивных особенностей управленцев и подчиненных в контексте организационного поведения
• Анализ причинно-следственных связей в системе человек-человек
| 15-30 -16.00 | Кофе-пауза | 16.00 - 17.45 | Четвертая сессия - коммуникации и особенности межличностного взаимодействия.
Задачи:
• овладение техникой проективных вопросов и анализа ответов на них, для выявления зоны конфликтов, психологического дискомфорта, стиля общения в иерархиях и пр.
• Апробация на практике приемов самоанализа как действенных методов устранения дефектов и ошибок межличностного взаимодействия
| 17.45-18.00 | Обсуждение прошедшего дня | 2-й день | 9.00 - 10.30 | Пятая сессия - Социальное поведение в организациях: особенности образования малых групп и внутригрупповая динамика.
Задачи:
• Проанализировать прогностические возможности динамики формального и неформального лидерства
• Получить представление о механизмах и особенностях проявлений полезависимости, группового давления, конформизма/нонконформизма
• Оценка возможностей теорий игр при моделировании групповых норм и тактик | 10.30-11.00 | Кофе-пауза | 11.00-13.00 | Шестая сессия - тренировка индивидуальных навыков организации мозгового штурма как одной из техник ведения групповых дискуссий.
Задачи:
• обучение приемам преодоления типичных форм сопротивления сотрудников в процессе групповых дискуссий
• получение опыта коррекции группового поведения с целью получения инновационного интеллектуального продукта методом групповой дискуссии
| 13.00-14.00 | Обед | 14.00-15.30 | Седьмая сессия - теория и практика межгруппового общения и взаимодействия.
Задача:
• Создание маяков для раннего диагностирования межгрупповой напряженности
• Оптимизация межгрупповых взаимоотношений на службе повышения конкурентоспособности компании в сложные для бизнеса периоды
| 15-30 -16.00 | Кофе-пауза | 16.00 - 17.30 | Восьмая сессия - теоретический анализ видов, форм, стимулов и движущих сил благоприятного и неблагоприятного развития внутрикорпоративной культуры.
Задачи:
• отделение полезных технологических приемов от неполезных личностных особенностей управленца при работе в условиях ломки непривлекательных видов группового поведения, например, воровства, саботажа, моббинга и пр.
• Актуализация умения принимать управленческие решения на основе понимания индивидуальных и групповых процессов. Рациональные и иррациональные решения как факт и артефакт в управленческом решении
| 17.30-18.00 | Обсуждение прошедшего дня. Обратная связь от участников тренинга. |
Отзывы участников: Саморуков Андрей, заместитель генерального директора по финансовым вопросам, "Укрсировина" Наиболее интересными были блоки о передаче руководителем новых знаний подчиненным, межгрупповые отношения, отношения между департаментами. Самым практичным было осознание и распознавание манипулирования. Видна структура мастер-класса, объем теории достаточен. Были показаны методики, которые можно применять каждодневно. Капустюк Ирина, административный менеджер "Амкор Ренч Украина" Очень интересными были темы о роли руководителя в регулировании конфликтов, об ошибках восприятия и причин этого, виды передачи новой информации и роль в этом руководителя, опознания способов и методов манипуляции и пути ухода от этого, техника планирования и самооценки. Порекомендую данный тренинг на корпоративный. Зейналиева Лилия, консультант "Анкор С.В." Интересно было абсолютно всё: начиная от того, что происходит в голове у отдельно взятой личности, заканчивая тем, как идет взаимодействие в организации в целом. Очень интересно было освоить процедуру планирования собственных инноваций, идей - это помогает подумать все действия наперед, понять, как мои идеи могут повлиять на окружающих меня людей. Понравилось, что информация была изложена с нескольких сторон: со стороны подчиненных, руководителя, компании. Карасевич Ольга, ассистент консультантского отдела "Анкор С.В." Наиболее интересным и полезным были блоки о сопротивлении, мотивации, как с этим работать; как взаимодействовать в команде. Также, о формах управления, о моделях организационное управления. Вынесла для себя, что менеджер - это как мама и мудрец, который с любовью и пониманием относится к членам коллектива, но надо всегда быть на чеку.
|
