| Авторский мастер-класс "Вознаграждение и мотивация - благодаря или вопреки?" |
 |
 |
 |
Программа мастер-класса "Вознаграждение и мотивация - благодаря или вопреки?" |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.00-11.00 | Первая сессия - Введение в тренинговую процедуру. Обзор содержательных (одно- и двухфакторных иерархий) и процессуальных теорий мотивации (ожиданий, справедливости, подкрепления, постановки целей, посредничества). Анализ психологических механизмов взаимодействия потребностей и мотивации. Связь системы вознаграждением с корпоративной философией и организационной структурой. Вознаграждения и наказания как инструменты удовлетворения базовых и надстроечных потребностей человека. Компоненты системы материальных вознаграждений: компенсация, льготы, карьерное продвижение, дополнительные знания и навыки. Компоненты системы нематериальных вознаграждений: социальное взаимодействие, надежность, статус, разнообразие работы, объем нагрузок, значимость вкладов, полномочия, обратная связь, условия работы, возможность личностного развития. Связь приверженности/лояльности с трудовой мотивацией. Задачи:
|
11.00-11.30 | Кофе-пауза |
11.00-13.00
| Вторая сессия - Обзор современных теорий вознаграждения. Ментальный, организационный, процессный контексты анализа эффективности систем вознаграждений. Доминирующие функции вознаграждения на разных этапах развития организации: поддержка деловой репутации, обеспечения реализации стратегического выбора, инструмент решения тактических или операционных задач бизнеса. Принципы справедливости и открытости в политиках вознаграждений. Функции политик вознаграждения в условиях дефицита или переизбытка кадров: привлекающая, удерживающая, наказывающая, выдавливающая. Задачи:
|
13.00-14.00 | Обед |
14.00-15.30 | Третья сессия - Компенсационная система как инструмент реализации корпоративной кадровой политики. Фиксированная ставка в роли: дохода, выплаты, награды. Разработка и внедрение корпоративной модели оплаты, выбор компонентов оплаты, этапы внутреннего выравнивания, дистрибутивная и поцессуальная справедливость, поправка на внешнюю конкурентоспособность, управление системой оплаты. Переменные выплаты - шаги разработки: а) проверка на соответствие конкурентной динамике, корпоративным ценностям, социальному контексту, персональным потребностям работников; б) согласование карты компенсаций (задачи, выравнивание, конкурентоспособность, вклад, управление); в) внедрение (действия, механизмы влияния); г) переоценка (смена условий, смена стратегии). Оценка системных последствий внедрения полной компенсации. Задачи:
|
15-30 -16.00 | Кофе-пауза |
16.00 - 17.45
| Четвертая сессия - Практика формирования компенсационной стратегии. Задачи:
|
17.45-18.00 | Обсуждение прошедшего дня |
2-й день | |
9.00 - 10.30
| Пятая сессия - Критерии определения уровня вознаграждения. Связь структуры вознаграждения с работой. Анализ содержания работ. Методы сбора информации для разработки системы, основанной на содержании работ. Связь вознаграждения со сложностью работ. Способы ранжирования оплаты. Диапазоны и категории. Связь вознаграждения с исполнителем. Системы оплаты основанные на оценке квалификации. Компетенции как основа системы оплаты: полезность, надежность, обоснованность, приемлемость. Вклад работников как основа компенсации: определение индивидуальной оплаты труда. Программа оплаты по эффективности. Переменная часть вознаграждения за эффективность. Комплексный подход в оценке эффективности. Задачи:
|
10.30-11.00 | Кофе-пауза |
11.00-13.00
| Шестая сессия - Льготы как инициатива работодателей, правительства, профсоюзов. Экономическая эффективность и психологическая значимость льгот для сотрудников. Возможность выбирать льготы (принцип кафетерия). Виды льгот: праздники; отпуска всех форм; кратковременная и длительная нетрудоспособность; все виды добровольного страхования; пенсионное обеспечение; оплата сверхурочных, ухода за детьми и инвалидами; участие в прибыли; фондовый бонусный план; участие в акционировании; скидки на товары и услуги; питание для работников; расходы на образование; кредитование и пр. Задачи:
|
13.00-14.00 | Обед |
14.00-15.30
| Седьмая сессия - Практика разработки системы материального вознаграждения для для особых групп сотрудников: топ-менеджеров, ключевых сотрудников, редких специалистов, высокоответственных работников, мастеров, персонала отделов продаж. Варианты конкурентоспособной оплаты: равнения на конкурентов, опережения, отставания. Задача:
|
15-30 -16.00 | Кофе-пауза |
16.00 - 17.30
| Восьмая сессия - Управление системой выплат: бюджетирование, управление уровнем зарплат сверху вниз: способность организации платить, факторы, связанные с рыночной конкуренцией, стоимостью жизни, проблемами макроэкономического и политического характера. Способы контроля: минимумы и максимумы шкалы оплаты, сравнительные коэффициенты. Манипулирование и система выплат. Возможность бизнеса выжить при снижении удовлетворенности персонала системой вознаграждения труда. Задачи:
|
17.30-18.00 | Обсуждение прошедшего дня. Обратная связь от участников тренинга. Подведение итогов мастер-класса |
Отзывы участников:
Ярина Командир , ПАО "Проминвестбанк"
Интересно было поучаствовать в проведении грейдировань и услышать о проблемах, которые следует ожидать через некоторое время. Объем теории прекрасный! Очень ёмко, полезно и акценты сделаны на моменты, на которые я раньше не обращала внимания. На все вопросы, которые возникают в ходе семинара, получите исчерпывающие ответы. Спасибо за всё: комфорт, уют, внимание.
Людмила Супрун, "Фортис Страхование жизни"
Перенести в практику можно было бы методы и приемы грейдирования, компетенции, применяемые льготы. Сравнение мотиваций с другими странами - очень интересно и познавательно. Простота подачи информации и доступность, невзирая на уровень занимаемой должности Аллы Коняевой, её опыта, полномочий, практики и целей. Раньше и не задумывалась над стратегическом мышлении HR. Организация на высшем уровне. Спасибо!
Юлия Гавриш, "Фортис Страхование жизни"
Наиболее интересным было то, что надо уметь выдавливать из себя не одну мысль для решения проблемы, а выжимать вторую, третью...Смотреть на работу компании не только с позиции своего отдела, а со стороны владельца бизнеса, применяя стратегическое мышление. Более чем достаточный объем теории. Очень доступно и информативно выложен материал. Ценным была трактовка мотивации и информация о льготах и системах премирования.
Ольга Дуранина, компания "Воля"
Сочла наиболее интересной информацию о грейдированию, социальной политики, оценке компетенций. В ходе тренинга - множество жизненных примеров. Алла Коняева - профессионал! Хорошая атмосфера мастер-класса.
Андрей Злотников, Концерн "НИКО"
Наиболее интересным была тема, посвященная роли HR менеджера в формировании компенсационной стратегии компании. Лучшие идеи лекции: провести исследование чего не хватает в компенсации/организации, задуматься о том позволяет ли компенсационная система максимально выкладываться сотрудникам, соединить идею самоактуализации с задачами бизнеса. Но не хватало практических упражнений. Теория без практики мертва! Организация блестящая.
Ирина Капустюк, "Амкор Ренч Украина"
Самое полезное, что извлекла из тренинга - системы оплаты и варианты построения системы мотиваций. Побольше практики бы, но объем теории более чем достаточный.
Наталья Стихина, розничеая сеть "Технополис"
Категории, диапазон - наиболее интересными показались. К сожалению, количество информации не позволило выделить время на практические методы. Переработан огромный объем информации и выложен Аллой "на блюдечке". Спасибо! Отличная организация. Доброжелательный красивый персонал компании. И Вам спасибо!
